很久以前，曉宇就鼓動(dòng)我寫(xiě)一篇關(guān)于寶馬項(xiàng)目的文章，看著她那期許的眼神，心中很是慚愧，已經(jīng)很久沒(méi)發(fā)出過(guò)自己的聲音了，昔日的文藝范兒已經(jīng)變成了今日的無(wú)力吐槽，借著張總前幾天給我們項(xiàng)目小組開(kāi)會(huì)總結(jié)，我也繼續(xù)在文章上一吐為快吧。

從 2015 年 1 月份接觸這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，有些許的膽怯和驚喜，膽怯生疏了 2 年多的英語(yǔ)終于迎來(lái)了它的用武之地，卻不曉得磕磕巴巴的中土味英語(yǔ)能不能夠讓碧眼老外認(rèn)可，因?yàn)槭澜缯Z(yǔ)言博大精深，帶著地方味兒的濃厚英音更是啼笑皆非的好笑話。驚喜就是終于可以用我陌生的熟悉的卻又不熟練的交流方式來(lái)溝通非專業(yè)的知識(shí)，這滋味，倍兒爽！

每當(dāng)別人問(wèn)我咱們公司有沒(méi)有出現(xiàn)不合理的規(guī)范或制度時(shí)，我都很肯定地回答他“沒(méi)有！”，但是當(dāng)我走出公司的框架，身處項(xiàng)目當(dāng)中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列不一樣的問(wèn)題，然而這些問(wèn)題卻又好像不是我們的。施工過(guò)程中的技術(shù)疑點(diǎn)確認(rèn)，我們提出問(wèn)題及修改意見(jiàn)，卻得不到約克的及時(shí)有效反饋，我們?cè)趺锤?？按照我們提供的修改方按進(jìn)行施工，過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，約克卻以未授權(quán)為由，要求我們責(zé)任自負(fù)，使我們被動(dòng)的在德國(guó)人面前失去信任，那些黃頭發(fā)，藍(lán)眼睛的大家伙們也會(huì)拍桌子，瞪眼睛，滿嘴流利的德文及壓著嗓子喊 NO。我們又該怎么辦？頂著來(lái)自各方的壓力，郵件確認(rèn)不下百封，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)老外也不是那么矯情，他們的關(guān)注點(diǎn)在于施工的工期及質(zhì)量安全，滿足了他們的期望及要求，他們也會(huì)豎起大拇指說(shuō) GOOD ！

退一步仔細(xì)探究才發(fā)現(xiàn)，張總一直強(qiáng)調(diào)的PDCA，原來(lái)老外們?cè)缇土?xí)以為常了，他們發(fā)明了 Lop表，將理論與實(shí)踐完美融合，施工當(dāng)中有記錄，記錄當(dāng)中有調(diào)整，簡(jiǎn)直完美 ! 難怪要求非比尋常。再退一步，德國(guó)管理公司居然僅僅委派了兩名德國(guó)人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的所有事宜，可見(jiàn)這家德企身后公司平臺(tái)所給予的不僅僅是制度上的嚴(yán)謹(jǐn)，更是技術(shù)和專業(yè)上的嚴(yán)謹(jǐn)，反觀我們和約克呢？約克委派了五名資深工程師，售后工程師，自控專員……都太資深了，最后竟然沒(méi)有一名資深工程師對(duì)項(xiàng)目決策拍板，在約克這樣龐大的體系下面競(jìng)也會(huì)出現(xiàn)體制的問(wèn)題，叫人大跌眼鏡。輪到我們自己了，我們就沒(méi)有錯(cuò)誤么？看似整件事情的起因于過(guò)錯(cuò)不在我們，卻又讓我們陷入深思，如果以后再有類似的項(xiàng)目，我們?cè)撊绾喂芾砼c溝通；何時(shí)我們的體制也能像德國(guó)人那樣，僅僅委派 2 名人員就解決了全部問(wèn)題，如此龐大健全，無(wú)需產(chǎn)生多余的內(nèi)耗，從而精簡(jiǎn)程序，升華個(gè)人修為成為全能手。

個(gè)人夢(mèng)想需要依靠一個(gè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)，一個(gè)平臺(tái)亦需要若干的追夢(mèng)人來(lái)搭建，我們?cè)诓粩嘧穳?mèng)的同時(shí)，公司的平臺(tái)又如何幫助我們輕裝上陣呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的答案，我是有局限性的，雖經(jīng)歷了公司體制的改革，但我并不會(huì)因此而迷茫，新生的體制一定需要不斷調(diào)整。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)！